Le Fantôme

Fue uno de los principales responsables de la estatización de la deuda externa privada durante la dictadura militar como presidente del Banco Central, medida que derivó en una importante transferencia de ingresos hacia grupos económicos descargando la carga de esos pasivos sobre el resto de la sociedad. Participó del derrumbe del gobierno de Raúl Alfonsín al recomendar en Washington, como legislador del PJ, que el FMI y el Banco Mundial suspendieran la asistencia financiera al país, iniciativa que aceleró el proceso de hiperinflación con las conocidas consecuencias sociales. Fue el ideólogo del Plan Bónex, instrumentado a través de su delegado en el directorio del Banco Central, Felipe Murolo, que expropió los plazos fijos de los ahorristas al canjearlos por títulos públicos en los primeros meses del gobierno de Carlos Menem.

Lideró como ministro de Economía el experimento de la convertibilidad, esquema cambiario que duró diez años provocando la destrucción de gran parte del entramado productivo y laboral. Acordó en 1992 el Plan Brady de la deuda, con su hombre de confianza en operaciones financieras David Mulford, que culminó en un salvataje para los bancos acreedores. Tuvo una participación central en las políticas de apertura, desregulación y privatización de empresas públicas durante la década del noventa, con una estructura legal, económica y de negocios que devastó instituciones estatales y liquidó activos sociales acumulados por generaciones. Fue el abanderado del ajuste fiscal con la ley de déficit cero y la reducción nominal del 13 por ciento de salarios de empleados públicos y jubilaciones, agudizando de ese modo la recesión durante el gobierno de Fernando de la Rúa. Diseñó el escandaloso megacanje, con la estrecha colaboración de Horacio Tomás Liendo (hijo), que incrementó fuertemente la deuda y hoy se siguen investigando irregularidades y fraudes de esa transacción en una causa judicial.

Finalmente, como si todo lo anterior hubiera sido poco, ejecutó la más grande estafa a la confianza de los ahorristas al implantar el corralito de los depósitos bancarios. Domingo Felipe Cavallo es quien tiene esa foja de servicios.link

La antesala del "Proceso de Reorganización Nacional"

War on Democracy Dirigido por John Pilger y Christopher Martin

John Pilger y Christopher Martin y ganador del premio One World Media Awards 2008, que galardona el uso efectivo de los medios a la hora de comunicar los aspectos sociales, políticos y culturales del mundo, este documental contiene un gran archivo gráfico y testimonios profundos que explican la situación que han vivido y viven Centroamérica y América del Sur.

Hidden in Plain Sight Dirección y guión: John H. Smihula

Profesor de literatura, composición y vídeo de la Universidad de Nevada (Estados Unidos), con la colaboración de la organización SOA Watch, este documental trata la naturaleza de la política estadounidense a través del prisma de la Escuela de las Américas, un centro situado en Panamá donde altos jefes del Ejército de Estados Unidos adiestraron a más de 60.000 soldados y policías de Centroamérica y Suramérica en prácticas de combate y tortura.

Una interpretación interesante del golpe a nivel local

Si tenemos que responder el por que del golpe de estado de 1976, la documentación existente nos impide seguir diciendo que fue para evitar un triunfo del inmundo trapo rojo. Veremos entonces quien organizó el fragote y sus motivos.
Los grupos económicos que conformaron el núcleo de la conspiración estaban representados por tres sectores: el sector agropecuario, fundamentalmente compuesto por la SRA; el sector financiero, cuya cabeza visible era la Asociación de Bancos Argentinos (ADEBA) y finalmente estarán los miembros de la patria contratista encuadrados en la Unión Industrial Argentina (UIA). A pesar de la diversidad de intereses que poseían, los grupos económicos que apoyaron el golpe militar tenían en común la convicción de que en Argentina se desarrolló un capitalismo tortuoso (Canitrot, Adolfo, Teoría y práctica del liberalismo en Desarrollo Económico, 1981, pág. 82) consistente en una mezcla de capitalistas débiles y sindicalistas fuertes.

Tras el golpe de estado, la SRA se quedó con la Secretaría de Ganadería y logrará la derogación de la ley 21251/75, evitando al sector el pago de ingresos brutos provinciales. Un aumento del 72% en los precios de la producción animal en 1976 define la política hacia el sector emprendida por Martínez de Hoz en consonancia con lo expuesto por Celedonio Pereda –presidente de la SRA-: "...llena de asombro que ciertos grupos pequeños pero activos sigan insistiendo en que los alimentos deben ser baratos..." (La Nación 06.06.1976).

ADEBA -que reúne la banca privada nacional y extranjera- reclama y obtiene como botín el Banco Central de la República Argentina (BCRA). Su titular, Narciso Ocampo, sostuvo ante la asamblea de gobernadores del Banco Interamericano de Desarrollo que: "...la intervención de las Fuerzas Armadas el 24 de marzo de 1976 pone fin a un período histórico argentino, se abre así una etapa de promisorias perspectivas ya que, cualquiera sea su evolución y resultados finales, el solo hecho de que se apunte al ordenamiento social y económico y se restituya el principio de autoridad, constituye un vuelco indiscutiblemente positivo..." (ADEBA - Memoria 1975-1976, Buenos Aires, 1976, pág. 8).

La Asamblea Permanente de Grupos Empresariales (APEGE) –formada en 1975 para contrarrestar a la Confederación General Económica (CGE) que apoyó el proyecto nacional de Perón- tenía entre sus miembros a la Unión Industrial Argentina (Jorge Aguado), la Cámara Argentina de Comercio (Armando Braun), la Cámara Argentina de la Mediana Empresa –CAME- (Osvaldo Cornide), la Sociedad Rural (Celedonio Pereda), la Cámara Argentina de la Construcción (César Polledo, Roberto Meoli), la Cámara de Sociedades Anónimas (Federico Peña) y la Cámara de Grandes Tiendas (Juan Sabaté), organiza el 16 de febrero de 1976 un lock-out patronal, los apagones y el cierre premeditado de negocios como parte de una estrategia donde izquierda y derecha eran funcionales en la preparación del golpe de estado . Su accionar junto al de algunos medios de comunicación buscó precipitar un estado de ánimo colectivo –particularmente de la clase media- a favor de un cambio de gobierno, por el «caos» reinante. Como resultado de ello y tras el golpe, la CGE es disuelta por medio del decreto 21.599/77, mientras que el resto de las organizaciones empresariales continúan su funcionamiento institucional.

La suciedad de esa supuesta guerra está en los verdaderos motivos por los cuales se hizo el golpe de estado, a lo que no es ajeno que el 53.8% de los desaparecidos sean trabajadores, muchos de los cuales eran dirigentes sindicales; que a los dirigentes peronistas se los encarceló en barcos y cárceles en condiciones indignas e injustas; que las acciones durante todo el proceso dictatorial fueran llevadas adelante por el Movimiento Obrero Organizado; que cuando hay que denunciar las desapariciones son dirigentes peronistas que solo acompañados por las madres de los desaparecidos, marchan hacia la Comisión de DD. HH. de la OEA para hacerlo.

Decía el novelista alemán Ernst von Salomón: la verdad cobra venganza. Es bueno que dejemos entonces de "comer vidrio" y comencemos a colocarnos más allá de Verbitsky y Pando, para develar la verdad… que sólo se explica cuando contestamos ¿quién? ¿por qué? ¿a quién benefició?

Fuente: http://www.elescarmiento.com.ar/11politica1.php

Giros en la politica

Piñera abandera un giro a la derecha y a la moderación en el continente
Leer articulo completo en www.larazon.es

Tras la victoria el domingo del candidato de centro derecha, Sebastián Piñera, en Chile, parece un buen momento para sacar conclusiones y para analizar qué efectos tendrá su triunfo electoral en una región que está dominada por la izquierda. El triunfo del candidato de Renovación Nacional será determinante en la correlación de fuerzas continentales que hoy se leen como un clásico entre dos bloques: el de las izquierdas y los gobiernos conservadores más alineados con Estados Unidos. El secretario Ejecutivo del Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales Clacso, Emir Sader, puntualizó a este periódico que «lo más importante del triunfo de Sebastián Piñera en la segunda vuelta electoral de la víspera es la ruptura del aislamiento con el presidente colombiano Álvaro Uribe». «Lo segundo es la posibilidad de recomposición de un grupo andino -con Colombia, Chile y Perú- que podría representar un polo de derecha, inexistente en el continente por más de una década», agregó.

Gobierno de Bolivia dice que presencia de militares de EE.UU en Haití es una “intervención”
Enero 19, 2010

LA PAZ, 19 enero 2010 (AFP) - La presencia militar de EEUU en Haití es una “intervención” que podría convertirse “en presencia permanente” que agrede a la región latinoamericana, dijo este martes el vicepresidente de Bolivia, Alvaro García, tras entregar en Puerto Príncipe ayuda boliviana humanitaria.

opinan los foristas “Nuestra preocupación es por esta intervención militar norteamericana, hay tropa militar que no hace trabajo de ayuda, que no salva vidas, que no levanta los escombros, que no levanta cadáveres”, afirmó García, quien estuvo el lunes en la capital haitiana, epicentro de un terremoto hace una semana que dejó hasta ahora al menos 75.000 muertos según el gobierno.

García acotó -en conferencia de prensa- que los estadounidenses “están ahí para hacer presencia militar y nuestro temor es que esa presencia militar quiera convertirse en permanente”.

El vicepresidente boliviano, que entregó unas 50 toneladas de arroz y unos 500 litros de sangre, como parte de la ayuda de La Paz, dijo que los militares norteamericanos “están aprovechando una desgracia terrible de pueblo hermano para sentar presencia militar permanente”.

“Esto es una estrategia de militarización del control en el continente”, acotó la autoridad, quien dijo que esa lógica norteamericana responde a una política de “contención militar” para frenar “los procesos revolucionarios.

Narvaez-Macri-Dualdhe-Biolcati-Miguens S.A.

LA SOCIEDAD RURAL EN EL POZO

La sociedad política De Narváez-Macri, auspiciada por Duhalde y con participación de Miguens y Biolcati, fue antes una sociedad de negocios. Aquí se relata la extraordinaria historia del vaciamiento de la Sociedad Rural Argentina y la desviación de su predio de Palermo para un gigantesco emprendimiento inmobiliario. Sólo falta la mayoría legislativa para remover los últimos obstáculos. Por Horacio Verbitsky

La sociedad política entre Francisco de Narváez y Maurizio Macri, auspiciada por Eduardo Duhalde y con participación de Luciano Miguens y Hugo Biolcati, es la etapa superior de una sociedad de negocios, que según denuncian varios de los miembros de la Sociedad Rural Argentina, entre ellos el ex presidente Eduardo de Zavalía, está vaciando el patrimonio de la entidad. Macri es el recién llegado a la fiesta, pero su rol no es menor, porque del gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires depende la autorización para convertir en

un espectacular negocio inmobiliario un predio de doce hectáreas en la mejor zona de Buenos Aires.

Macri aporta además la empresa de desarrollos urbanos capaz de concretarlo, manejada por el nuevo padrino de la familia, su primo Angelo Calcaterra, en asociación con el cual desalojó al antiguo patriarca, su padre Franco Macri, hoy radicado en China.

Las causas judiciales “La Cassina” y “Solari Loudet”, del juzgado civil 90 de la jueza Lily Flah, y el expediente ante la Inspección General de Justicia en los que se investiga el trasvasamiento a esta sociedad de negocios del patrimonio de la asociación civil sin fines de lucro que hoy preside Biolcati son las principales fuentes de información para este
artículo.

Según los alarmados socios denunciantes, la Sociedad Rural podría terminar con un patrimonio negativo, lo que implicaría su disolución. El predio quedaría entonces en manos de las sociedades constituidas para ese efecto por De Narváez, quien entrega dinero con cuentagotas a sus compinches para tenerlos del cuello hasta la consumación del negocio.

Luego de conseguir la venta de las 12 hectáreas a un precio vil con el argumento de que se trataba de una asociación sin fines de lucro, la Sociedad Rural diseñó la creación de una sociedad comercial sin otro fin que el lucro, que a su vez empezó a buscar un socio capitalista. A fines de 1993 la Sociedad Rural hizo saber que formaría un consorcio con el Banco República y el CEI del escribano Raúl Juan Pedro Moneta (al que mencionaba como Citicorp, porque suena mejor) para explotar el predio de Palermo. Desde entonces Moneta tuvo a su cargo la organización de la exposición anual y diversos shows con caballos danzarines, gauchos e indios de pacotilla. Pero como su banco pronto comenzó a trastabillar, la UTE se constituyó con Ogden Argentina, una filial de Ogden Entertainment, del paraíso fiscal de Delaware, en los Estados Unidos. En 1995 la Sociedad Rural concedió el usufructo del predio por 30 años a esa UTE constituida en partes iguales por La Rural de Palermo SA y Ogden Argentina SA, con el compromiso de ejecutar las obras y pagar al Estado el saldo del precio adeudado. Ogden Rural construiría un gigantesco shopping de tres pisos, con 18 cines, bares y restaurantes, jugueterías, librerías, negocios de música, un teatro para 2500 personas, centros de entretenimientos y deportes, un parque de diversiones cubierto, juegos láser, mecánicos y simuladores y un estadio deportivo con capacidad para 7000 espectadores.

En 1998 Ogden Rural obtuvo un crédito por 106 millones de dólares del Banco de la Provincia de Buenos Aires, con la única garantía de la recaudación del proyecto y los derechos de usufructo sobre el terreno, pese a que el gobierno de la Ciudad de Buenos Aires ni siquiera había autorizado su construcción. El presidente del Banco era Carlos Sánchez y el gobernador Eduardo Duhalde. Lo que nunca se explicaron fueron las razones de tanta generosidad. El candidato a diputado nacional del Acuerdo Cívico y Social, Horacio Piemonte, quien entonces formaba parte del Frepaso, publicó un estudio según el cual la magnitud del beneficio y sus condiciones llevaban a pensar en “la existencia de retornos o de socios encubiertos”. El responsable de la Fundación Duhalde Presidente y uno de los principales directivos del Grupo Banco Provincia, Alberto Fernández, se negó a responder una pregunta de este diario respecto del aporte de Ogden a la campaña. En cambio este diario reveló el aporte de Ogden a la campaña presidencial de Fernando de la Rúa: 100.000 al Frepaso, que lo confirmó, y 200.000 a la UCR, que guardó cauto silencio. El otorgamiento irregular del crédito provocó la renuncia al directorio del Bapro de Victorio Migliaro, quien sostuvo que sus recursos debían concentrarse en el financiamiento de emprendimientos productivos en la provincia y objetó el tratamiento sumarísimo del expediente, impulsado por Duhalde, quien llevaba en sus listas para las elecciones presidenciales de 1999 al director del Banco Provincia por la Sociedad Rural, Juan Anchorena. Aun así las denuncias de la Comisión de Vecinos de Plaza Italia, la Asociación Amigos del Lago de Palermo, la Fundación Ciudad y la Agrupación por una Ribera Natural, paralizaron las obras. La Ciudad objetó la construcción de los cines y Ogden adujo que sin ellos el proyecto no era lucrativo. Village Cinemas inició juicio por 1,6 millones de dólares más lucro cesante. En sus últimos meses como jefe de gobierno, De la Rúa intentó desafectar los terrenos de la Rural de la zonificación como espacio verde. La Legislatura no lo aprobó y las obras quedaron interrumpidas, con un enorme pozo como símbolo del emprendimiento fallido. A mediados de 2001 el entonces presidente de la Sociedad Rural, Enrique Crotto, anunció que había logrado consensuar con Aníbal Ibarra el cambio de zonificación, lo que autorizaría a realizar “construcciones complementarias” al uso principal. “Ya desistimos de los cines, sabemos que perdimos”, dijo Crotto, y anunció la apertura de dos nuevas cuadras en la prolongación de la calle Darregueira, con restaurantes, bares, cafés, galerías comerciales y un hotel cinco estrellas. Otra presentación judicial de los vecinos de Plaza Italia disolvió el flaco consenso entre los legisladores y obligó a postergar una vez más el negocio. En ese momento, Ogden Corporation anunció en Estados Unidos su convocatoria de acreedores. Allí apareció De Narváez.

El nuevo patrón
Ante la convocatoria de su socio estadounidense en Ogden Rural, la Rural de Palermo tenía la primera opción de compra de sus acciones. Moneta intentó adquirir ese derecho, pero la Sociedad Rural no se lo vendió, porque ya no garantizaba un buen acceso al poder. Como la Sociedad Rural no estaba en condiciones de adquirir esas acciones, ya sobre la fecha de la subasta aceptó la propuesta de Alejandro Shaw y Francisco de Narváez. Según explicó Biolcati durante la asamblea ordinaria en septiembre de 2003, “representaban capital argentino, a empresarios conocidos acá, de trayectoria, personas físicas, caras visibles”. Esa alegada visibilidad se perdió más temprano que tarde en el juego de espejos de compañías controladas y vinculadas, de aportes misteriosos, socios ocultos y balances incompletos. La negociación se hizo a nombre de Shaw Capital S.A., pero luego el derecho de preferencia para comprar en los tribunales de Nueva York las acciones de Ogden Argentina fue cedido a De Narváez. Lo hizo mediante otra curiosa combinación de cajas chinas. El 95 por ciento de ese paquete fue adquirido por la sociedad Boulevard Norte S.A. y el 5 por ciento restante por De Narváez mismo. Pero en realidad Boulevard Norte es otra configuración del propio De Narváez, que posee el 90 por ciento de sus acciones, mientras el 10 por ciento remanente que le da la apariencia de una sociedad anónima está en manos de un antiguo empleado suyo en Casa Tía, Mario Papini. Biolcati dijo que “figura allí” que De Narváez pagó apenas 500.000 dólares pero que desconocía “el valor económico real” del paquete “por cuanto no sabemos qué otro contenido tenían esas acciones de Ogden Argentina Sociedad Anónima (OASA), que no necesariamente ni solamente eran un vehículo para la propiedad de Ogden Rural Sociedad Anónima (ORSA), sino que además tenía otros bienes y otras obligaciones y desconocemos si había otros negocios cruzados”. De Narváez se hizo cargo de pagar o refinanciar la deuda con el órgano estatal que administra los bienes del Estado (el Onabe) y absorber las deudas de la Sociedad Rural con ORSA, que le había adelantado dos millones de dólares para la cuota anterior con el ONABE. También se comprometió al pago de un adelanto de 60.000 dólares mensuales durante cinco años, que la Rural debería devolver con la mitad de las utilidades que percibiera por el emprendimiento, que no generaba ninguna. Es obvio que se trata de una inversión a largo plazo, que recién dará frutos cuando se realice el negocio inmobiliario. Al mismo tiempo, agregó Biolcati, la Rural logró renegociar su parte de la deuda con el Banco Provincia. Cuando estaba por cerrarse el trato, el presidente del Banco Provincia, Jorge Sarghini, con el respaldo del gobernador Felipe Solá, exigió “primero con suavidad y después cada vez con más energía”, la garantía hipotecaria que Duhalde no había requerido para otorgar el crédito original. Como la Sociedad Rural se negó, en febrero de 2003 el Banco presentó una demanda ejecutiva por el total de la deuda, que sumando intereses pasaba de 100 millones de pesos. El Banco Provincia ganó el juicio, que fue apelado. Tal vez este episodio explique las dificultades que Solá ha encontrado en la relación política con De Narváez y las humillaciones a que fue sometido Sarghini, quien terminó por rechazar el puesto en el final de la lista de candidatos que le ofrecieron.
Durante la asamblea de la Sociedad Rural, el socio Roque Luis Cassini mocionó que no se aprobara el estado patrimonial porque estaba en juego “la propia existencia de la Rural como persona jurídica y como institución representativa del sector agropecuario”, que podría pasar a tener “un patrimonio neto negativo y la consecuencia de ello podría llegar a que pasemos a ser una sociedad técnicamente disuelta”. Su principal argumento, que recién pudo exponer luego de una larga gritería, fue que al faltar los estados contables de Ogden Rural era imposible aprobar el de la Sociedad Rural, ya que “el principal de sus activos contables, el predio ferial de Palermo, no figura en ningún lado”. Agregó que el nuevo socio, Boulevard Norte, poseía las únicas mil acciones preferidas Clase C. “Esto hace imposible que la Sociedad Rural, por intermedio de su controlada, La Rural de Palermo, propietaria del 50 por ciento de las acciones de Ogden Rural, obtenga alguna utilidad algún día” ya que esas acciones preferidas otorgaban a De Narváez el derecho acumulativo “al cobro preferente de utilidades por la suma de 5 millones de dólares al año, neto de la aplicación del impuesto a las ganancias”. En su posterior acción legal, Cassini y sus peritos explicaron que la negativa a consolidar las cuentas de las distintas sociedades armadas para explotar el predio (amparándose en que la Sociedad Rural es una asociación civil y no una sociedad comercial) impedía sacar conclusiones fiables, ya que “constituyen a la luz del principio de realidad económica un grupo económico, que debe ser analizado como tal y no como entidades separadas, independientes y autónomas”, ya que “toda decisión comercial, financiera, jurídica, fiscal que afecte a cualquiera de las sociedades tiene un impacto económico indefectible en la Sociedad Rural Argentina”. El ejemplo que puso de ello fue contundente: según el balance al 30 de junio de 2006, en sólo tres años la Sociedad Rural perdió la mitad de su patrimonio neto, que pasó de 80,6 a 40,7 millones de pesos. “O sea, desde junio de 2003 viene perdiendo un promedio de más de 13 millones de pesos por año. La razón principal de tales pérdidas es la cuantiosa reducción del valor de su controlada La Rural de Palermo SA, “por lo que se deduce sin temor a equivocaciones que Ogden Rural SA sigue generando monumentales pérdidas, ya que ésta es la principal inversión y razón de ser de la primera”. En la asamblea de 2004, el socio Federico Palacio preguntó qué seguridad podían ofrecer Miguens y Biolcati de que la Sociedad Rural no perdería su autonomía dados “los proyectos políticos del principal inversor”. Sigue en Fuente:
http://www.pagina12.com.ar/diario/elpais/1-126622-2009-06-14.html

Europa a la derecha

Los conservadores ganan en las elecciones de la Unión Europea
Domingo, 07 de Junio de 2009 22:23

El grupo conservador del Partido Popular Europeo (PPE) volverá a ser la primera fuerza de la Eurocámara, tras su triunfo este domingo en los países más poblados de la Unión en unas elecciones en las que ecologistas y grupos minoritarios registran un importante crecimiento. Según los primeros resultados oficiales, los partidos conservadores y de centro-derecha se han impuesto en Alemania, Francia, Italia, España y Polonia, y se espera también su victoria en el Reino Unido.

Mass Media: Subordinando los intereses nacionales

Hoy- YPF ABANDONO LA CAMARA DEL SECTOR, ENFRENTADA A SHELL ¿Que pasa si en los puestos claves, donde se necesita la gente más lucida y preparada, es ocupada por gente que prioriza el destino de su comunidad judía a los destinos del pais donde reside? Cualquier estupido se da cuenta que los grupos bancarios más grandes estan en manos de judíos. Julio Werthein - Enrique Eskenazi - Eduardo Elsztain, por citar solo a 3.
¿Y que tiene esto de malo?
Yo primero preguntaría, ..¿y que tiene esto de bueno?
Tal vez el caso mas paradojal sea el de Elzstain como tesorero de un entidad que dista de tener los mismos intereses que la argentina. Si, me refiero al presidente de la entidad que tiene que decidir sobre el destino de las tierras en la argentina. Fuentes: http://www.seprin.com/portal/notas/don_enrique.htm http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-126206-2009-06-06.html http://blogs.hebreos.net/internetjudia/?p=181 http://www.opisantacruz.com.ar/home/2008/08/06/la-argentinizacion/2919 Dos petroleras están que arden

Entre las empresas petroleras existe un clima de convulsión a partir de la decisión de YPF de abandonar la Cámara de la Industria del Petróleo por diferencias con Shell. La mayor compañía del sector emitió un breve comunicado para transmitir la novedad: “Ante la falta de representación de sus intereses como empresa argentina productora de petróleo y gas integrada, YPF decidió renunciar a su participación” en la entidad. La cámara está presidida por Shell. El distanciamiento entre ambas compañías se produjo a partir de la entrada como accionista de YPF del grupo argentino Petersen, que preside Sebastián Eskenazi.
Además de Shell e YPF, que ahora se retira, la CIP está integrada por Petrobras, Esso, la Compañía General de Combustibles (CGC), Pan American Energy, Petrolera Conosur, Pluspetrol, Refinor, Total y Wintersall.
“Tenemos criterios cada vez más diferentes respecto de la forma de encarar los negocios del sector. Nosotros apuntamos a la producción integral, a la búsqueda de soluciones a los conflictos que se presentan. Por caso, ayer anunciamos un acuerdo con los expendedores de combustible, y aparentemente la visión de Shell es otra”, refirieron desde YPF.
En efecto, YPF, Esso y Petrobras acordaron anteayer otorgar a partir del 1º de mayo pasado “una mejora” en los márgenes de rentabilidad que tienen las estaciones de servicio de su red para que éstas paguen un incremento salarial a su personal. Shell fue la única petrolera que no rubricó el acuerdo, aunque sigue negociando con la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y Afines (Cecha).

En su momento, el gobierno promovió la “argentinización”-Eskenazi- de YPF a partir de la incorporación de un socio nacional en la empresa controlada por la española Repsol.

El grupo Petersen logró una flexibilización en la política oficial respecto a los precios de los combustibles, que paulatinamente empezaron a aumentar. A cambio, la empresa se comprometió a elevar su nivel de inversiones. Shell, en cambio, sigue en confrontación con la administración kirchnerista. //

Ayer-ENRIQUE ESKENAZI PADRE ES :
Nombre: ESKENAZI ENRIQUE
Identificación: CUIT 23-03171746-9
Documento: 3171746
Fecha más antigua de registro en AFIP: 01/10/1972 (35 años)
Sexo: Masculino
Actividad principal: - Servicios De Asesoramiento, Direccion y Gestion Empresarial Realizados Por Integrantes De Los Organos De Administracion Y/o Fiscalizacion En Soc. AnonimasF. Inicio: 01/01/1999
Domicilio fiscal: Diaz Cnel. Av 2748 Piso 7 (1425) - Capital Federal
Tel: (11) 4802-4827 / (11) 4803-6707

El negocio del año Milagro argentino: los Eskenazi entraron en YPF sin pagar un peso

En el mundo de los especialistas en fusiones y adquisiciones se asegura que sólo un empresario avalado por el poder gubernamental podría adquirir el 14,9% de la compañía más importante de la Argentina, sin desembolsar un centavo. La compleja arquitectura financiera de la operación muestra que Repsol YPF le brindó facilidades que ahora les niega a los gobernadores de las provincias petroleras y que no son corrientes en los contratos de esta envergadura. Los bancos prestamistas se aseguran el repago de los créditos mediante una política de dividendos que reduce potenciales inversiones.

El banquero y constructor Enrique Eskenazi, entró a YPF sin poner un peso. Y si la arquitectura financiera lo resiste, recién hará algún desembolso a fines de 2009. Así, el empresario amigo del Gobierno logró colocar a un presidente y directores en la mesa de decisión de la compañía más importante del país.

Semejantes condiciones de financiación para la operación no se han registrado en otras de similar tamaño, según explicaron a PERFIL especialistas en fusiones y adquisiciones que prefirieron mantener el anonimato por tratarse de un negocio delicado, no sólo porque en él se encuentra una de las empresas más poderosos de la Argentina, sino también porque se descuenta la influencia gubernamental en la operación.
“Lo que está claro es que la familia Eskenazi no tiene experiencia en el sector energético y no le aporta nada desde la óptica de la operción del negocio a Repsol YPF”, explicó el ex secretario de Energía, Jorge Lapeña.

El especialista apuntó que, sin embargo, a Repsol le conviene esta
operación para deshacerse del riesgo argentino, que tanto le critican sus accionistas.

NUEVO BANCO DE SANTA FE SA DESIGNACION DE AUTORIDADES

Por disposición del Sr. Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la Primera Nominación, a cargo del Registro Público de Comercio, ha ordenado la siguiente publicación en autos caratulados: “NUEVO BANCO DE SANTA FE S.A. s/ DESIGNACION DE AUTORIDADES” (Expte. 27 Año 2004) por Asamblea General Ordinaria N° 12 de fecha 27 de Octubre de 2003 se resuelve fijar en siete (7) el número de Directores Titulares y siete (7) el de Directores Suplentes proponiéndose como Directores Titulares por la Clase “A” a los siguientes: ENRIQUE ESKENAZI LE 3171746 SEBASTIAN ESKENAZI DNI 16764074 MATIAS ESKENAZI STOREY DNI 20383823 NESTOR RAPANELLI DNI 1822116 EDUARDO ANGEL GARROTE DNI 10161590 y RAUL FRANCISCO CATAPANO DNI 11680527 Como Directores Suplentes de Clase “A” a LUIS VICTOR CHIRINO , DNI 6804876 IGNACIO CRUZ MORAN DNI 21763012 ; FELIX DEVOTO , DNI 4412486 DANIEL LUIS CALVI DNI 12132109 ; CLAUDIO CANEPA , DNI 13302401 y JULIO JORGE NACUSSI , DNI 13107157 . Asimismo se procedió a la designación de dos síndicos titulares y dos síndicos suplentes por la Clase “A” para integrar la Comisión Fiscalizadora, proponiéndose como Síndicos Titulares a Israel Lipsich LE 4.135.634 y Carlos Mariano Villares LE 5.056.179 y como Síndicos Suplentes a: Rubén Gabriel Laizerowitch DNI 11.436.622 y Alberto Lores Arnaiz DNI 16.603.965. Lo que puesta a consideración es aprobada por unanimidad de los votos presentes. Que por Acta de Directorio N° 95 de fecha 27 de Octubre de 2003 se aceptan los cargos propuestos y se resuelve designar al Señor Enrique Eskenazi y al Señor Sebastián Eskenazi como Presidente y Vicepresidente del Directorio del Nuevo Banco de Santa Fe S.A. Santa Fe, 24 de Marzo de 2004. - Mercedes Kolev, secretario. $ 15.- 6785 Ab. 20Fuente: Boletin Oficial Pcia. Santa Fe - Nro: 22630 del 20/04/04

Enrique Eskenazi, titular del Documento Nacional de Identidad Nº 4xxxxxxxxxxxxxxx Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fue un yerro involuntario. Informe sobre Enrique Eskenazi, el banquero de K, pero tambien amigo de Jassan y Corach
Enrique Eskenazi, ex ejecutivo de Bunge y Born y actual titular de Petersen Inversiones (PISA), muy amigo de los ex Ministros menemistas Corach y Jassan - su apoderado en el Banco de San Juan -, adquirió la mayoría accionaria de éste por once millones de pesos, y desde él, por diez millones compró el 51% del paquete accionario del Banco de Santa Cruz, operación comercial ésta que seguramente por la irradiación simpática de las pupilas de Eskenazi y Kirchner devino en una íntima amistad, que le facilita a Eskenazi entrar a la Casa Rosada cuando quiere, y a "K" tener un banquero aliado que le "banque" algunas operaciones ...

EL BANQUERO K. Enrique Eskenazi ingresó en el mundo de las finanzas a mediados de los ‘90 cuando compró el Banco de San Juan. En 1996 conoció a Néstor Kirchner al tiempo que comenzaba las negociaciones para adquirir el Banco de Santa Cruz. Este año, Eskenazi logró construir un triángulo económico financiero con la compra del Banco de Santa Fe. Con esta entidad, Eskenazi controla en total $ 2.100 millones en depósitos en un eje que une la Patagonia, Cuyo y la zona agropecuaria más rica del país (Santa Fe, Córdoba y el norte de la provincia de Buenos Aires), que cuenta con el puerto de Rosario como vía de salida al exterior. La compra del 93,4% de las acciones se realizó por $ 133 millones.
Con el triángulo (¿llegará a ser como el de las Bermudas?) cuyos santos vértices se posan en San Juan, Santa Cruz y Santa Fe, este grupo económico afín al poder (sea menemista o kirchnerista) controlará más de dos mil millones en depósitos bancarios, será el agente financiero exclusivo de las tres Provincias involucradas, además de anclar sus negocios e intereses en el puerto de Rosario, de donde el año pasado salió el 78% de las exportaciones argentinas provenientes del agro.

"Eskenazi consolida un triángulo que une tres regiones clave. En Santa Cruz, lo acerca a la producción petrolera y minera, con las perspectivas de financiamiento que estas industrias puedan necesitar. En Cuyo, lo pone en contacto con los productores agroindustriales locales y las empresas mineras, y acorta la distancia con el mercado chileno, donde ya realizó algunos negocios con su constructora. Su llegada a Santa Fe lo conecta con el 75% de los exportadores agropecuarios del país y lo deja a un paso de uno de los puertos más importantes de la Argentina".

La expansión de Eskenazi:
El 17 de septiembre, el Banco Central autorizó al Banco de San Juan aconvertirse en el controlante del paquete accionario del Nuevo Banco de Santa Fe, un banco de origen provincial que ya estuvo en las manos privadas de los hermanos Röhm.
La Resolución 373/03 fue firmada para el disgusto de varios directores que no aceptaban las condiciones del oferente.
Luego de ausencias repentinas y con la disidencia de los directores Arturo O´Connell y Augusto Magliano, una votación dividida, puso en manos de Don Enrique al banco por el que también pujaba Brito, del Macro Bansud, denostado por Kirchner, por su figura pegada al aparato menemista y el conocimiento de sus aportes al gobernador Romero en la última campaña.
La puja interna en el Central mostraba que algo no estaba claro y laimportancia de los apoyos y mensajes que llegaban desde los nuevospersonajes de la política nacional.

Puntos de contacto
Don Enrique es un empresario típico de la Argentina, abarca mucho con poco, sus empresas constructoras (y el paradigma es Petersen Thiele y Cruz) suelen ser un reservorio de técnicos y proyectistas antes que una constructora de las que juegan obreros y maquinarias, trabajos que casi siempre terceriza.
Con dificultades se alzó con el Banco de San Juan, luego de varios fracasos, pero obtuvo la pata financiera del imperio naciente.
Su otro paso en esa dirección fue quedarse con otro banco de provincia en condiciones de privilegio como nuestro banco "del lugar" y proyectarse hacia el manejo directriz de las grandes obras públicas que emergían de las abultadas billeteras del Gobierno provincial.
De su estómago insaciable y revestido con grueso amianto hablan las causas penales que duermen en la justicia provincial, como la del famoso Borde Costero en su primera etapa y sus manos sobre los ATN de Corach.
Don Enrique, además de su proclamado origen santafesino, tiene amigos en común con el primer mandatario.
Kirchner bajó los pliegos de los directores colocados por Duhalde y elevó el de Juan Carlos Nougués, especialista en procesos de reestructuración y fusiones bancarias, amigo de Eskenazi y cofirmante con K de los acuerdos por el Transpatagónico, (representando a Neuquén) y bajo la tierna mirada del señor de Anillaco.

UNA PUERTA AL MUNDO.
Ganar la licitación por el Banco de Santa Fe le permite a Eskenazi expandirse hacia una de las zonas más ricas de la Argentina, que tiene el agregado de una salida al exterior directa. Desde los puertos de Rosario se exportaron el año pasado 38,5 millones de toneladas, principalmente de granos, subproductos y aceites: el 78% de las ventas del país al extranjero. Estos muelles concentran la producción de lo que se conoce como la zona Rosafé, que abarca el centro y sur de Santa Fe, sur y este de Córdoba y el norte de la provincia de Buenos Aires. Con este banco, el grupo Petersen tiene la posibilidad de financiar exportaciones e importaciones y otorgar créditos a pequeños y grandes productores. Para esto cuenta con una red de 133 sucursales que cubren toda la provincia y se extienden a Córdoba (2) y Buenos Aires (2) y en sus arcas dispone de depósitos por un total de $ 1.600 millones, aunque su resultado neto en el 2° trimestre de 2003 fue negativo en $ 25 millones.
El 75% de los exportadores argentinos tiene cuenta en esta entidad. "El despegue de la Argentina está íntimamente ligado al crecimiento de la actividad financiera y la banca regional es una herramienta indispensable para el desarrollo financiero y económico de las provincias", señaló Eskenazi luego de expresar su "enorme satisfacción" por haber ganado la licitación.
Pero no fue un camino llano el que tuvo que transitar para quedarse con el banco. La propuesta del Banco San Juan, cuyos accionistas son el grupo Petersen (51,4%), Banco Piano (18,9%), la provincia (16,7%), Industrias Chirino (10%) y otros, duplicó la del resto de los oferentes: Macro/Bansud y Comafi; Bamex, y La Caja: la compra del 93,4% del paquete accionario fue por $ 133 millones. Sin embargo, las negociaciones duraron cuatro meses, ya que el Central le reclamaba a Eskenazi que capitalizara al banco por el total de la compra. La negociación se cerró cuando se acordó que se haría un aporte de capital de $ 20 millones, la colocación de un plazo fijo por un año de $ 25 millones y una emisión de ON.
CUYO. La provincia de San Juan fue la cabeza de playa donde Eskenazi se lanzó al ruedo del mundo de las finanzas. La zona de Cuyo es cara a los afectos del Grupo Petersen: la empresa construyó el centro de esquí Los Penitentes en Mendoza y en San Juan adquirió 10.000 hectáreas donde tiene plantaciones de olivos y viñedos.
Pero la licitación del Banco de San Juan también tuvo dificultades similares a las del Santa Cruz: el diablo político metió la cola y esto complicó los planes de la familia Eskenazi. "El gobierno decidió que la provincia tomara la cartera de morosos y se endeudó con el Banco Nación por u$s 250 millones. Privatizó el banco saneado, lo vendió por $ 11 millones y de esa cartera residual no se recuperó nada", señala la diputada local por la UCR, Delia Papano
Como en el caso patagónico, las críticas no apuntan a Eskenazi:

"A los privados no se les puede adjudicar mala fe cuando el gobierno es el que regala un banco.

Por otra parte, reconozco que el banco está funcionando bien", advierte Papano.Si bien en este caso la entidad también maneja los sueldos estatales y otros fondos provinciales, a diferencia del banco santacruceño, Eskenazi tiene en esta región oportunidades reales de financiar con créditos la producción de pequeñas, medianas y grandes empresas. Para esto, cuenta con 12 sucursales en San Juan, dos en Mendoza y una en Buenos Aires, depósitos por $ 250 millones y obtuvo un resultado neto, al 30 de junio pasado, de $ 24 millones. Los proyectos del empresario para Cuyo incluyen nuevas sucursales en Mendoza, Córdoba, La Rioja, Catamarca y San Luis. "Estas aperturas intentan dar respuesta al constante flujo de inversiones que recibe la zona, mayormente en minería, agroindustria y turismo", dicen en el banco.

LA TRILOGIA.
Al haber obtenido la licitación de esta entidad, Eskenazi consolida un triángulo que une tres regiones clave. En Santa Cruz, lo acerca a la producción petrolera y minera, con las perspectivas de financiamiento que estas industrias pueden necesitar. No es casual que el Grupo Petersen haya participado en la ampliación del muelle Orión de YPF en Ushuaia. En Cuyo, lo pone en contacto con los productores agroindustriales locales y las empresas mineras, y acorta la distancia con el mercado chileno, donde ya realizó algunos negocios con su constructora. Finalmente, su llegada al Banco Santa Fe lo conecta con el 75% de los exportadores agropecuarios del país y lo deja a un paso de uno de los puertos más importantes de la Argentina. Esto se suma a la sincronía que mantiene con la actual política económica del Gobierno nacional y a que Kirchner no sólo comparte con él una similar comprensión de la realidad sino que tiene en Eskenazi a uno de sus más objetivos consejeros: independiente en sus opiniones, su constructora no integra la Cámara Argentina de la Construcción y se retiró de Abappra en abril.///

En la interna financiera, gana Kirchner. 03 Apr 2004
Pablo Benito - Enrique Eskenazi, el llamado "banquero de Kirchner" no pierde tiempo siquiera en mirar el Congreso del PJ de Barrio Norte. La estratégica toma del Nuevo Banco de Santa Fe, por unos pocos pesos, fue sólo el comienzo. Ayer hizo la mejor oferta "líquida" por el Banco Suquía, aunque la apertura de sobres no fue del todo clara.

La república sojera, que liquida divisas, alimenta al nuevo Moneta del presidente.

Sólo quedaen el horizonte, del hombre que naciera económicamente en Santa Cruz tomando el privatizado Banco de esa provincia, apropiarse del BERSA y el BISEL

De concretarse la operación se formaría el holding financiero privado más importante del interior del país, y en los círculos bancarios ya comentan que el titular del holding, Enrique Eskenazi, es "el banquero de la Región Centro" debido a que pasaría a manejar las dos entidades privadas más importantes de Santa Fe y Córdoba. El poder económico que concentrará el grupo es de importancia porque ambos bancos tienen una fuerte injerencia en dos de las provincias que más se están reactivando de la mano del agro y la industria. Es más, cuando todavía no quedó firme la compra del Suquía, ayer ya corrieron versiones de que el NBSF apunta ahora a participar en la licitación, todavía sin fecha, del banco Bersa de Entre Ríos, la otra entidad que también era del Crédit Agricole –junto con el Banco Bisel– y ahora maneja el Banco Nación.

Fuentes:Publicacion : Tercer Mundo On Line . El Ciudadano (*) lo dirige Daniel Gatti, autor de Kirchner, Amo del Feudo. Información de ICIA reservada. .

Matriz- La argentinización
06/08 - 16:00 - Ni privatización, ni estatización… los Kirchner concibieron “La Argentinización”. No se exijan… no hay diccionario que describa el significado de la palabra, pero la palabra existe. Como también existen vocablos parecidos como “argentinizadas” o “argentinizadores”. ¿En qué consiste semejante cosa? Simple: Desde el manejo discrecional y absolutista del Estado participar a los amigos (socios) de los mejores y más sospechados negocios. (Por: Miguel Chazarreta)
Desde el punto de vista ideológico, el peronismo es una ameba. Su historia ha dado evidencias categóricas de tal impresión.
En ese sentido, el rol del Estado es el parámetro orientador de mayor precisión.Perón estatizó, Menem privatizó.

¿Cuáles fueron las concepciones ideológicas que sustentaron tales esquemas? Acaso Perón era de izquierda, o Menem de derecha?

Sólo en la última presidencia de Perón confrontaron ambas concepciones. Lamentablemente los muchachos escogieron el campo de batalla para resolver las diferencias y lo que pudo ser una sana discusión ideológica terminó en una conflagración sangrienta que llevó a los argentinos a la larga, negra y sangrienta noche de la última dictadura militar.
Por eso la concepción ideológica es lo menos importante, pues, en ambos procesos -estatización y privatización- subyacía la preeminencia del negociado y es ésta: la ideología de la corrupción, la matriz de un modelo que pretende perpetuarse, siempre acompañando al peronismo en el poder.
El esquema es simple, elemental. Cuando Perón llega al poder las empresas de servicios públicos estaban en manos privadas. Perón las estatizó pagando 3 lo que valía 1. Alguien repartió la diferencia que pagamos los argentinos.

Cuando Menem llega al poder las empresas públicas estaban en manos del Estado. Menem las privatizó vendiendo a 1 lo que valía 3. Alguien se quedó con la diferencia que volvimos a pagar los argentinos.

El hecho es que lo que debería preocuparnos, que es la noción ideológica que necesariamente acompaña cada uno de estos procesos, pasa a segundo plano cuando -con retrospección histórica- comprobamos de que infame manera los argentinos fuimos saqueados....

..., una vez de ida (Paso de lo privado a lo público) y otra vez de vuelta (Paso de lo público a lo privado). Que en realidad no estatizaron porque eran de izquierda, o privatizaron porque eran de derecha, no. Hicieron una cosa o la otra simplemente para chorearnos.
El ejemplo más emblemático de esta táctica fue el acuerdo estratégico de Menem Presidente y Kirchner Gobernador por la escandalosa privatización de YPF, tras lo cual los Kirchner recibieron más de 600 millones de dólares, que se transformaron en 1200, que después se evaporaron en el más absoluto de los misterios, sin que nada ni nadie hayan podido hacer que rindieran cuentas. En el sentido de los grandes negociados los dirigentes peronistas, sean éstos de izquierda o de derecha, siempre han sido “lista única”. Menem y Kirchner demostraron que no existen diferencias doctrinarias o ideológicas que un buen negocio no pueda arreglar.

Los Kirchner
Entonces, un día, los Kirchner llegaron al poder de la nación, de la mano del peronismo y sus antecedentes. A la sazón cualquier escudriñador de la historia podría haber imaginado que el péndulo se corría nuevamente a la estatización; los unos porque compraron la historia inventada que los Kirchner emanaban de la izquierda setentista y combativa, los otros –más pragmáticos- simplemente porque sospechaban que se repetiría el fabuloso negocio peronista de la reestatización. Pero no fue así.
¿Es que acaso el de los Kirchner es un peronismo distinto al histórico? ¿Estoy diciendo que los Kirchner representan la irrupción dirigencial de “la nueva política” en un peronismo virtuoso? No, de ninguna manera. Si estoy diciendo que los Kirchner forjaron un método innovador para saquearnos a los argentinos, tratando que los argentinos no nos demos cuenta… o que nos demos cuenta demasiado tarde.

Ni privatización, ni estatización… los Kirchner concibieron “La Argentinización”.

No se gasten… no hay ningún diccionario que describa el significado de la palabra, pero la palabra existe. Como también existen vocablos parecidos como “argentinizadas” o “argentinizadores”.

¿En qué consiste semejante cosa? Simple: Desde el manejo del Estado participar a los amigos (socios) de los mejores negocios.

La argentinización impulsada por los Kirchner tiene varias vertientes. En principio, en el manejo arbitrario de los fondos públicos para direccionar formidables recursos hacia empresarios amigos. Para ello obtiene el manejo discrecional del Presupuesto (Súper poderes) y, desde esa posición, dispone los fondos a su antojo direccionándolos a la obra pública (Rutas, autopistas, viviendas, puertos, gasoductos, diques, tren bala, etc.,) o a la publicidad oficial que en épocas electorales (que para los Kirchner es siempre) llega a más de un millón de pesos por día.
Con la suma del poder público orienta y promueve la participación de los amigos en negocios formidables, tales como el juego y la explotación de nuestros recursos naturales (pesca, minería, hidrocarburos, etc,) renegando de la estatización y promoviendo la argentinización. Esto es decir que es inadecuado conformar al Estado en titulares de empresas y que siempre será conveniente que las empresas sean manejadas por empresarios.
Eso sí, se proclamará que las empresas argentinas deberán estar en manos de argentinos y se procurará que los empresarios sean connacionales, tan nuestros como el locro.
La pregunta que “queda picando” es la siguiente: ¿Qué diferencia hay en que te choree un empresario extranjero o uno argentino?
O dicho de otra manera: ¿No es mejor para los argentinos en empresario extranjero que no nos robe que un compatriota, que sí?
Enrique Eskenazi es tan argentino como el ombú.

Lázaro Baez es tan argentino como el dulce de leche.

Cristobal López es tan argentino como la birome.

Rudy Ulloa Igor es tan argentino como… bueno… como la cueca.

El método desarrollado por los Kirchner es mucho más ambicioso y audaz que los negociados de la estatización de los 40 y la privatización de los 90 en las cuales los actores se beneficiaban de una sola vez (coimas). La innovación kirchnerista en materia de negociados consiste en asociarse a los empresarios a los cuales se desde el Estado se favorece de modo que las utilidades son constantes, progresivas, ascendentes y-sobre todo- permanentes. Está más que claro que no es lo mismo recibir una coima de una empresa que asociarse a ella. O más claro aún: no es lo mismo recibir una coima de Repsol YPF que adquirir una parte de la empresa.

A raíz de lo que desde el gobierno se practica, produce vergüenza ajena el último informe de Transparencia Internacional, entidad calificada que mide y compara los índices de corrupción de todos los países del mundo. Nuestro país se hunde en la inmundicia; fue calificado con apenas 2,9 puntos sobre 10. La corrupción en la Argentina gobernada por los Kirchner es percibida como “desenfrenada” según los parámetros del organismo. Los países menos corruptos son Dinamarca, Finlandia (9,4) y Suecia (9,3). La Argentina aparece en el lugar 105 de la tabla de posiciones, sobre un total de 180 países relevados. Somalia y Myanmar, con una puntuación de 1,4 puntos respectivamente, son los países con un mayor grado de percepción de corrupción. “Un puntaje inferior a 3 es señal de que la corrupción es percibida como desenfrenada”, dice el informe.

La redistribución del ingreso de los Kirchner consiste en eso: en concentrar poder político, económico y direccionarlos a favor de los insaciables intereses de empresarios amigos que, al mismo tiempo, resultan sus propios intereses.

"la posición que ya se había resuelto"-

LUCHA CONJUNTA POR EL CAMPO
Giustiniani dijo estar hermanado con la Federación Agraria
El senador nacional y candidato por las próximas elecciones, Rubén Giustiniani, fue recibido esta mañana por el presidente de la Federación Agraria Argentina, Eduardo Buzzi, en el marco de un encuentro que la entidad mantuvo en Rosario con cerca de 50 filiales. 04-06-2009 19:49 hs.Autor: · Fuente: Prensa Giustiniani

El senador y candidato a renovar su banca, Rubén Giustiniani recibió un gran elogio de parte del titular de la Federación Agraria Argentina.

Eduardo Buzzi destacó y agradeció la presencia del senador nacional, y resaltó su compromiso con el campo desde “un comienzo” y no sólo la noche en que votó en contra de la resolución 125. “Rubén nos acompañó siempre."

Posible intento de atentado contra Chavez y Evo.¡La CIA!!

Presidente Chávez: Inteligencia estadounidense y Luis Posada Carriles planearon magnicidio con cohetes en San Salvador. Miércoles, 03 de Junio de 2009 19:59. (Luigino Bracci Roa)

El Presidente Hugo Chávez informó este martes 2 de junio, algunos detalles de las advertencias dadas por el presidente nicaragüense, Daniel Ortega, y otras fuentes no divulgadas, en torno a un posible intento de magnicidio contra Chávez y el presidente de Bolivia, Evo Morales, lo que causó que ambos mandatarios no asistieran a la toma de posesión del Presidente de El Salvador, Mauricio Funes.

Luego de supervisar la construcción de viviendas en Ciudad Caribia, estado Vargas, el Presidente Chávez explicó: "Yo llego al Palacio tarde en la madrugada y me consigo varios mensajes", en particular uno enviado por el presidente de Nicaragua, Daniel Ortega, que describió como "el de mayor impacto y credibilidad, por la fuente y por lo que había desde Nicaragua y la experiencia del Comandante Ortega". El mensaje fue chequeado por otras fuentes, y "no nos quedó la menor duda". Indicó que no suspenderían ningún viaje por un simple rumor.

"Fue una información de mucho peso que motivó la suspensión de nuestro viaje", relató. "En este caso, la información muy precisa (indica) que se iban a lanzar uno o varios cohetes al avión de Cubana de Aviación que ya estaba listo en Maiquetía", recordando que el avión presidencial venezolano está siendo reparado en estos momentos luego de que un ave impactara uno de los motores del mismo, y Cuba ha prestado algunos de sus aviones al líder socialista para varios de sus viajes.

En el avión, iban a viajar el presidente Chávez y su homólogo boliviano, Evo Morales Ayma.

"Estuvo a punto de ocurrir un atentado llegando a San Salvador. Y yo, por supuesto, no estoy acusando ni al gobierno que entregó, mucho menos al que está llegando, que es de un amigo, el Presidente Funes", explicó. Recordó que Centroamérica, durante mucho tiempo, "era el patio más inmediato del patio trasero" en el que nos convirtió Estados Unidos a toda Latinoamérica. En el caso particular de Centroamérica, "los dividieron, los pusieron a pelear entre ellos, los invadieron tantas veces como les dio la gana".

Gente de Posada Carriles envuelta en el atentado

Explicó Chávez: "Hay que recordar que allí, en El Salvador, vivió e hizo lo que le dio la gana Luis Posada Carriles", ex agente de la CIA involucrado en el atentado en 1976 contra un avión de Cubana de Aviación, que acabó con la vida de 73 personas, "y este atentado que se estaba preparando contra nosotros para lanzarnos uno o dos cohetes cuando el avión estuviera llegando, o saliendo de San Salvador, fue planificado por la
gente de Luis Posada Carriles".

Sobre Carriles pesa una solicitud de extradición a Venezuela, luego de que hubiera escapado de la cárcel mientras cumplía su condena por el atentado terrorista.

"Yo acuso a Luis Posada Carriles, y le exijo al Presidente Barack Obama, que haga justicia y cumpla con la ley", dijo Chávez este martes. "¡Mándenos a ese terrorista, que aquí lo estamos esperando, para meterlo donde debe estar: en prisión, por asesino, por genocida!". Simplemente pide "que se cumpla la ley".

Hay que recordar que Posada Carriles, hace apenas 9 años, planificó en Panamá un nuevo atentado contra la vida de Fidel Castro en la X Cumbre Iberoamericana de jefes de Estado y Gobiernos, que de haberse ejecutado también hubiera cobrado la vida de cientos de personas inocentes. El comando terrorista tenía como blanco el Paraninfo de la Universidad de Panamá, donde el mandatario de la Isla se reunió con más de dos mil personas.

El atentado se planificó junto a Gaspar Jiménez, Pedro Remón y Guillermo Novo Sampol. Todos son detenidos y juzgados en Panamá, pero luego Posada fue amnistiado por la presidenta Mireya Moscoso en su último acto de gobierno.

También involucrados ex militares venezolanos

El Presidente venezolano indicó que ex militares venezolanos, cuyos nombres no divulgó, también estarían detras de los planes. "Daniel Ortega sabe los detalles. Sabe la verdad y sabe mucho más de lo que yo sé. Algunos golpistas venezolanos entraron a San Salvador hace dos semanas. Y yo los conozco; García Carneiro, tú también los conoces. Ellos han jurado que a mí me van a matar, porque dicen que yo soy el culpable de que ellos perdieran sus carreras y no llegaran a los altos mandos militares. ¡Son los mismos que me mandaron a matar el 11 de abril, sólo que los soldados se negaron a cumplir la orden!"

"El gobierno de Estados Unidos está detrás de todo esto. Y yo no estoy acusando a Obama. No. Como Fidel lo ha dicho, creo que Obama tiene buenas intenciones; pero más allá de Obama hay todo un imperio: la CIA y todos sus tentáculos, eso está
vivito.No tengo duda de que están detrás de esto los organismos de inteligencia de EE.UU. Presidente Obama, es tiempo de desmontar toda esa maquinaria del terror que regó Estados Unidos por el mundo", dijo Chávez.

Recordó el asesinato de Samora Machel, presidente de Mozambique entre 1975 y 1986. "¿Saben cómo lo mató la CIA? Desde una base terrestre interceptan el sistema de computación y de control del avión donde iba. Y le hicieron creer al piloto, de esa manera, que iba por la dirección correcta, y lo llevaron contra unas montañas, y allí se estrelló. ¡La CIA!". También recordó la muerte de Delgado Chalbaud y la guerra en Centroamérica.

Explicó el presidente que, con medidas de seguridad especiales, se envió al canciller Nicolás Maduro en otro avión, en una hora no declarada. Fuenteaquí

Lo que la verdad esconde: Elztain

Elsztain“LOS MOMENTOS DE CRISIS SON LOS DE MAYOR OPORTUNIDAD"-Spollansky enumera, hasta el abatimiento, las propiedades de Elsztain. “Los tentáculos del Pulpo”, con “vinculaciones” y controles que se entrecruzan. Con una alegada capacidad para subir o bajar los precios. Como así también los valores de la manipulable Bolsa de Comercio.Enumera las hectáreas multiplicadas por centenas de miles. Exalta una extraña parábola del drama contemporáneo:“La mafia presiona al kirchnerismo y a la oposición. Impulsa a los funcionarios a cobrar las retenciones, y empuja al campo a resistirlas. Además, lava dinero” (pag 21 del libro"La mafia judía en la Argentina", de Fabián Spollansky. ).- : de sólidos contactos con el judaísmo ortodoxo e inversionista en el real estate y el sector minero del sur del país, y de una de las empresas agropecuarias más grandes del país con más de 450 mil hectáreas propias- 600.000 hectáreas en la Argentina -, se hizo cargo del Hipotecario y acelera un acuerdo con el Gobierno

Luego de cinco años, Clarisa Lifsic De Estol dejó de comandar la entidad. Acercamiento de Elsztain con Kirchner para que el Estado tome la gestión del Banco Hipotecario
LUCIO DI MATTEO Buenos Aires

En un golpe de timón que acelerará las tratativas con el Gobierno, Eduardo Elsztain reemplazó –desde ayer– a Clarisa Lifsic en la presidencia del Banco Hipotecario, aunque de modo interino. Así, el principal accionista privado de la entidad (26%, 65% es del Estado Nacional) tomará sus riendas cuando más se habla de una especie de intervención estatal, cuyo objetivo de fondo es agrandar el mercado de créditos hipotecarios en un año electoral.Según diversas fuentes del mercado, Elsztain quiere dar un paso al costado en un banco cuya acción cotiza muy bajo, que el año pasado perdió $ 23 millones y vio como empeoraba toda su cartera de créditos. “El Gobierno le haría un favor”, admite alguien que conoce la negociación entre el titular de Irsa y la Casa Rosada. El buen vínculo de Elsztain con Néstor Kirchner, así como la voluntad de avanzar en el cambio de mando, se harán patentes hoy cuando directivos del Hipotecario asistan a la Residencia de Olivos. Allí se presentarán créditos personales para ampliación y refacción de vivienda. Casi un aperitivo en relación al ambicioso lanzamiento de préstamos hipotecarios que imagina el oficialismo. Pero con la señal de diálogo que estaba esperando el kirchnerismo, porque en la Quinta Presidencial habrá representantes del Hipotecario que responden a Elsztain y otros que no, una muestra de buena convivencia. La voluntad de acordar no es nueva, ya que la propuesta inicial acercada a los Kirchner fue consensuada por directivos del banco, incluyendo algunos que fueron nombrados por Elsztain.En esa tónica, la dinámica de gestión de Clarisa Lifsic de Estol se había transformado en una piedra en el zapato. Hace un año que Lifsic de Estol y Elsztain, ex amigos y compañeros de secundaria, prácticamente no se hablan. “Tienen excelente relación y probablemente ella se quede en el grupo. Quizás no pudo balancear el trabajo con las ganas de ocuparse de sus cinco hijos”, intentó argumentar un vocero de IRSA. Pero fue el único que expuso semejante visión, los demás prefirieron explicar que “se la sacó de encima”. Cualquiera sea la versión acertada, Elzstain terminó su licencia de seis meses el 28 de febrero último, y desde entonces (antes también) se puso a trabajar para cerrar un acuerdo amistoso con el Gobierno. “Ya estaba a la cabeza de la negociación, hoy (por ayer) sólo lo reafirmó”, contaron cerca de Elsztain. Puntapié inicial de créditos Hoy se lanzarán en Olivos créditos para refacción y ampliación de viviendas, que podrían tener un máximo de $ 30.000. Según distintas fuentes oficiales y de mercado, serán el primer paso de una escalada de anuncios, que terminará con los préstamos que se analizan desde fines del año pasado: hasta $ 300.000 para vivienda única y familiar, con tasas cercanas al 10% y a pagar hasta en 25 años.En lo inmediato, hoy se anunciará la asignación de $ 300 millones que serán licitados entre bancos privados, para créditos orientados a refacción y ampliación de vivienda. Habrá presencias de banqueros en el anuncio presidencial, incluyendo representantes del Hipotecario. Como muestra de avance hacia un acuerdo más ambicioso con el Estado, esta entidad podría comprar toda la cartera de esos créditos a través de su controlada Banco de Crédito y Securitización (BACS). Las tratativas entre el Gobierno y Elsztain se aceleraron desde el 17 de febrero último, cuando este empresario y el jefe de Gabinete, Sergio Massa, se vieron en la Casa Rosada. Desde entonces, la negociación es entre el titular de Irsa y Néstor Kirchner.

Eduardo Elsztain: el dueño de la tierra

Recientemente nombrado tesorero del Consejo Judío Mundial, el presidente de IRSA es el ejecutivo más influyente en el exterior- Domingo 3 de julio de 2005

En los primeros días del año, uno de los mejores regalos que recibió Eduardo Elsztain para su cumpleaños número 45 se lo dio su amigo y socio Edgar Bronfman. El dueño de una de las mayores fortunas del mundo le ofreció al empresario argentino el cargo de tesorero del Consejo Judío Mundial, el poderoso organismo internacional que preside el propio Bronfman.

Esta designación es sólo una muestra más del grado del reconocimiento e influencia que tiene Elsztain a nivel internacional y que contrasta con el bajo perfil con el que se maneja localmente. A pesar de que es el dueño de casi todos los shopping centers porteños y el principal accionista del Banco Hipotecario, en la Argentina su nivel de exposición pública es casi nulo, aunque la situación cambia radicalmente cada vez que cruza las fronteras.

Elsztain es posiblemente el empresario argentino con mayores contactos en el mundo de los negocios. Desde hace varios años tiene una asistencia perfecta al Foro Económico de Davos -donde en la última edición tuvo la difícil tarea de defender en una mesa redonda al país de los ataques de la dura número dos del Fondo Monetario Internacional, Anne Krueger- y como ningún otro argentino tiene llegada directa a varios de los hombres más ricos del mundo, que en muchos casos se suman como socios a sus proyectos locales.

La leyenda que se creó en torno a IRSA, la mayor empresa argentina de inversiones en bienes raíces, cuenta que Elsztain viajó a Nueva York en 1989 con el objetivo de convencer a George Soros -un financista de origen húngaro pero nacionalizado norteamericano que hizo gran parte de su fortuna especulando contra la libra esterlina- de que invirtiera en la Argentina, sin mayor carta de presentación que un par de propuestas para comprar tierras y edificios en el mercado local. Sin embargo, la historia real es un poco menos espectacular. Elsztain llegó a encontrarse cara a cara con Soros gracias a los contactos que fue desarrollando dentro la colectividad judía en Buenos Aires, que fueron los que le abrieron las puertas del poderoso empresario.

Con Soros, Elsztain trabajó durante más de diez años, hasta que el millonario del norte decidió canalizar sus inversiones hacia otros mercados más seguros. Según los hombres de IRSA, para Soros la Argentina resultó un excelente negocio y con sus inversiones durante los noventa ganó más de US$ 500 millones. Pese a esto, la relación entre ambos empresarios no terminó del todo bien y el detonante de la separación fue la decisión del norteamericano de especular con la compra y venta de bonos de la deuda argentina en el año 2000, cuando el país estaba a punto de caer en la peor crisis económica de su historia.

Más allá del espaldarazo que significó contar con el apoyo (y los millones de dólares) de Soros, la decisión de invertir en el negocio de bienes raíces era casi una imposición familiar para Elsztain. El abuelo de Eduardo, Isaac, había dado los primeros pasos en este mercado con la fundación, en 1943, de IRSA, que durante sus primeros años se consolidó como una de las principales inmobiliarias de Buenos Aires, aunque en los noventa, cuando Eduardo tomó el control de la empresa, apenas contaba con un capital de 100.000 pesos.

En el momento en que decidió hacerse cargo de los negocios de la familia, Elsztain recién había terminado el secundario en el Colegio Nacional Buenos Aires y estaba cursando los primeros años de la carrera de economía en la UBA. La carrera universitaria nunca la pudo terminar, pero con ayuda de Soros y su habilidad para desarrollar nuevos negocios fue construyendo un verdadero imperio inmobiliario, que hoy incluye a los principales shoppings de Buenos Aires (Alto Palermo, Patio Bullrich, Paseo Alcorta, Design Center y Abasto), campos ganaderos y agrícolas en todo el país (agrupados bajo la empresa Cresud), hoteles de lujo (Llao-Llao, Intercontinental y Sheraton Libertador) y varios edificios emblemáticos, como el Rulero de Retiro, el Laminar Plaza, de Catalinas, y su última adquisición, la torre de Microsoft, por la que hace unas semanas pagó 27 millones de dólares.

Para los próximos meses, además, tiene en proyecto inversiones por $ 300 millones que se destinarán básicamente al inicio de obras para levantar un par de centros comerciales en el barrio de Caballito y en la ciudad de Neuquén, y la construcción de un complejo de viviendas y oficinas en la ex Ciudad Deportiva de Boca.

Como tantos otros empresarios argentinos que intentan ganar en escala, Elsztain ahora también puso la mira en Brasil. Para IRSA, en realidad, se trata de un regreso, ya que a mediados de los noventa la empresa había incursionado allí, asociada con un grupo local en los negocios de los shoppings y la administración de edificios de oficina. La vuelta al mercado brasileño, esta vez, se concretaría con Cresud, la compañía de inversiones agro-ganaderas del grupo, que ya está en busca de campos en el socio mayor del Mercosur.

Para financiar todos estos proyectos, el lugar que tenía Soros dentro del esquema de negocios del grupo IRSA fue ocupado por otros tres de los empresarios más ricos del mundo: Sam Zell -uno de los cinco mayores propietarios de inmuebles de los Estados Unidos-, Michael Steinhardt -dueño de uno de los principales fondos de inversión- y el propio Bronfman, que hizo su fortuna con la venta de la fabricante de bebidas Seagram y los estudios Universal.

Como en el caso de Soros, las relaciones personales jugaron un papel clave en la elección de los nuevos socios de IRSA. De hecho, a Bronfman, Elsztain lo conoció hace unos años en un bar-mitzva en Israel donde le comentó de las perspectivas de inversión que ofrecía el mercado argentino. Ese día Bronfman le dio su tarjeta y le pidió que lo llamara en tres días. Pocas semanas después el millonario norteamericano ya se había sumado como accionista de IRSA.

Círculo íntimo
Como muchos empresarios, Elsztain decidió rodearse de familiares dentro de sus compañías. Su hermano y mano derecha Alejandro Elsztain ocupa la gerencia general de sus principales negocios (IRSA, Cresud), mientras que otro de sus hermanos, Daniel, está a cargo de los centros comerciales y su primo Fernando maneja los negocios inmobiliarios.

Sin embargo, Eduardo también tiene un lugar reservado para sus amigos de la infancia, que a pesar de los años juegan papeles claves dentro de sus negocios. Clarisa Lifsic de Estol preside el Banco Hipotecario, mientras que Saúl Zang es el abogado de todas las empresas del grupo. El trío de amigos/colaboradores de Elsztain se completaba con Marcelo Mindlin, a quien conoce desde hace más de 20 años y que fue vicepresidente de IRSA desde 1991 hasta que, a fines de 2003, decidió apartarse del grupo para concentrarse en el desarrollo del fondo de inversiones Dolphin.

En la última semana Midlin saltó a las tapas de los diarios con la compra de Edenor, dentro de una estrategia de inversión que incluye el crecimiento de Dolphin en el sector de los servicios públicos. Elsztain, en cambio, siempre prefirió mantener el foco de sus negocios en los rubros que más conoce -inmuebles, finanzas y shoppings-, y esta diferencia de criterios fue la que desencadenó la separación de los dos amigos de la adolescencia.

Los que están cerca de Elsztain reconocen que, como en todo divorcio, la salida de Mindlin no estuvo exenta de algunos reproches, pero aseguran que los empresarios mantienen hoy una buena relación personal y profesional y que, de hecho, en los últimos meses, Mindlin invitó al número uno de IRSA para participar junto a Dolphin en varios negocios como las compras de Transener y Edenor.

El bajo perfil que cultiva Elsztain en los negocios se acentúa a la hora de hablar de su vida privada. Desde 1991 está casado con la psicóloga Mariana Carmona, que no sólo se dedica a la crianza de sus cuatro hijos sino también al manejo del Museo de los Niños que funciona dentro del shopping del Abasto.

A pesar de que es dueño de gran parte de Puerto Madero y de barrios privados de lujo como la estancia Abril, Elsztain le sigue siendo fiel al barrio de Belgrano, donde nació y vivió toda su vida, y a la hora de irse de vacaciones elige la Patagonia. Por esta razón, hace unos meses concretó la compra de una estancia de 100 hectáreas en la península Quetrihué -sobre el Lago Nahuel Huapi- que comienza en Villa La Angostura y en cuyo extremo se encuentra el Bosque de Arrayanes. Según los rumores del mercado, por el campo habría pagado cerca de US$ 10 millones.

A la par de los negocios que cierra con IRSA y Cresud, Elsztain también lleva adelante una mucha más silenciosa tarea filantrópica. De su bolsillo financia a varias instituciones judías, como colegios, sinagogas y comedores, incluyendo el templo al que concurre habitualmente en el barrio de Belgrano. Además, preside la filial argentina de la prestigiosa fundación internacional Hiller. Esta entidad fue creada en 1917 en los Estados Unidos y se dedica a ayudar económicamente a jóvenes de la colectividad judía para que puedan completar sus estudios universitarios.

Como está claro, la religión ocupa un papel fundamental en la vida de Elsztain. Sus colaboradores aseguran que siempre fue una persona muy interesada por los temas espirituales, pero que en los últimos años fue profundizando su acercamiento a la religión e involucrándose más en las actividades del movimiento ortodoxo judío Jabad Lubavitch. De hecho, siempre cumplió con la tradición de respetar el sabat y dejar de trabajar los viernes en el momento en que aparece la primera estrella. Pero más allá de este hecho que le ganó las simpatías de sus secretarias y colaboradores que pueden calcular sin margen de error la hora y los minutos exactos en los que termina la semana laboral de su jefe, ahora hay otro detalle que da cuenta de la religiosidad de Elsztain. Desde hace un par de meses, el empresario decidió observar otro de los preceptos del rito judío y comenzó a usar a toda hora y en todo lugar la tradicional kipá.

Por Alfredo -Quién esBelgrano ante todo
Eduardo Elsztain nació en Buenos Aires el 26 de enero de 1960. Está casado, desde 1991, con la psicóloga Mariana Carmona, con quien ha tenido cuatro hijos. Ex alumno del Colegio Nacional Buenos Aires, estudió economía en la UBA, aunque nunca llegó a recibirse. Es dueño de gran parte de Puerto Madero y de lujosos barrios privados, pese a lo cual prefiere residir en Belgrano.

Hombre de negocios
Su abuelo fue el fundador de IRSA, en 1943, por entonces una importante inmobiliaria que, con el tiempo, se convirtió en la mayor empresa argentina de inversiones en bienes raíces. Considerado uno de los mayores terratientes de la Argentina, es dueño de los principales shoppings de Buenos Aires y también el principal accionista del Banco Hipotecario.

Israel manda=Obama obedece

DESDE 1967
Netanyahu: Jerusalén fue, es y será de Israel

El primer ministro israelí descartó que vaya ceder territorio al futuro Estado palestino, que es impulsado por el norteamericano Obama.
21.05.2009 Netanyahu se reunió la semana pasada con el secretario de Defensa estadounidense, Robert Gates, y le expresó -al igual que hizo ante Obama- que no tolerará la división de la ciudad. (AFP)

El primer ministro israelí, Benyamin Netanyahu, dijo este jueves que Jerusalén es sólo de Israel y que "nunca será compartida", durante una ceremonia de celebración del 42º aniversario de la conquista y la anexión del sector oriental de la ciudad.

"Jerusalén es la capital de Israel. Lo fue siempre, lo será para siempre y nunca será dividida", enfatizó el líder israelí en la ceremonia, realizada en la Colina de las municiones, lugar donde ocurrieron combates entre tropas israelíes y las de Jordania en la guerra israelo-árabe de junio de 1967.

Las palabras de Netanyahu eclipsan las perspectivas de un acuerdo de paz con los palestinos, solo días después de que el presidente estadounidense, Barack Obama, impulsara la creación de un Estado palestino, en una reunión el el primer ministro israelí en Washington.

Netanyahu, que dijo estar repitiendo los conceptos que le expresó a Obama, aseguró que "sólo bajo la soberanía de Israel se le asegurará a Jerusalén Este la continuación de la libertad de fe y de acceso a los lugares sagrados de las tres religiones".

Horas antes de la intervención de Netanyahu, diputados de derecha de la coalición de gobierno anunciaron la presentación en el parlamento de una propuesta dirigida a hacer mucho más ardua toda modificación de la ley que, en 1980, proclamó a Jerusalén "eterna e indivisible capital de Israel", informó la agencia ANSA.

La propuesta establece que toda modificación del estatus de Jerusalén y de sus límites requiere la aceptación de una mayoría extraordinaria de 80 diputados sobre 120, en lugar de la mayoría simple de 61.

Israel amplió enormemente los límites de la ciudad después de 1967, es decir, de la Guerra de los Seis Días. Entonces la parte árabe tenía una superficie de 6,5 kilómetros. Israel, en el curso de los años, extendió las fronteras metropolitanas, ingresando en Cisjrodania, y las llevó a 70 kilómetros.

El anterior gobierno israelí había sugerido que Israel podría renunciar a su soberanía en algunos barrios árabes de Jerusalén Este, que los palestinos quieren convertir en la capital de su futuro Estado. El actual gobierno de derecha dirigido por Benjamin Netanyahu, surgido de las elecciones del 10 de febrero, descarta de plano tal opción.

¿Y los cambios?: EE.UU. no apoyará la inclusión de Cuba en la OEA
Jueves, 21 de Mayo de 2009 23:07
Prensa web YVKE, Agencias

La secretaria de Estado, Hillary Clinton, declaró la tarde del miércoles que Estados Unidos no apoyará la resolución que busca revocar la suspensión de Cuba de la Organización de los Estados Americanos (OEA), pues "la isla aún tiene que realizar reformas políticas compatibles con la carta de la institución, liberar prisioneros políticos y respetar los derechos humanos".

El Senado de EEUU niega a Obama los fondos para cerrar Guantánamo
Miércoles, 20 de Mayo de 2009 20:33

El Senado de Estados Unidos negó al presidente Barack Obama los 80 millones de dólares que había pedido para el cierre del penal en Guantánamo, después de que los líderes demócratas decidieran no apoyar al mandatario.
La Cámara Alta aprobó una enmienda que prohíbe el uso del dinero para encarcelar o liberar en Estados Unidos a cualquiera de los 240 detenidos de Guantánamo.
La Cámara de Representantes ya ratificó una medida similar y pidió al Gobierno presentar un plan detallado sobre qué hará con los prisioneros antes de aprobar fondos para llevarlo a cabo