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sábado, 6 de junio de 2009

Mass Media: Subordinando los intereses nacionales

Hoy- YPF ABANDONO LA CAMARA DEL SECTOR, ENFRENTADA A SHELL ¿Que pasa si en los puestos claves, donde se necesita la gente más lucida y preparada, es ocupada por gente que prioriza el destino de su comunidad judía a los destinos del pais donde reside? Cualquier estupido se da cuenta que los grupos bancarios más grandes estan en manos de judíos. Julio Werthein - Enrique Eskenazi - Eduardo Elsztain, por citar solo a 3.
¿Y que tiene esto de malo?
Yo primero preguntaría, ..¿y que tiene esto de bueno?
Tal vez el caso mas paradojal sea el de Elzstain como tesorero de un entidad que dista de tener los mismos intereses que la argentina. Si, me refiero al presidente de la entidad que tiene que decidir sobre el destino de las tierras en la argentina.
Fuentes: http://www.seprin.com/portal/notas/don_enrique.htm http://www.pagina12.com.ar/diario/economia/2-126206-2009-06-06.html http://blogs.hebreos.net/internetjudia/?p=181 http://www.opisantacruz.com.ar/home/2008/08/06/la-argentinizacion/2919 Dos petroleras están que arden

Entre las empresas petroleras existe un clima de convulsión a partir de la decisión de YPF de abandonar la Cámara de la Industria del Petróleo por diferencias con Shell. La mayor compañía del sector emitió un breve comunicado para transmitir la novedad: “Ante la falta de representación de sus intereses como empresa argentina productora de petróleo y gas integrada, YPF decidió renunciar a su participación” en la entidad. La cámara está presidida por Shell. El distanciamiento entre ambas compañías se produjo a partir de la entrada como accionista de YPF del grupo argentino Petersen, que preside Sebastián Eskenazi.
Además de Shell e YPF, que ahora se retira, la CIP está integrada por Petrobras, Esso, la Compañía General de Combustibles (CGC), Pan American Energy, Petrolera Conosur, Pluspetrol, Refinor, Total y Wintersall.
“Tenemos criterios cada vez más diferentes respecto de la forma de encarar los negocios del sector. Nosotros apuntamos a la producción integral, a la búsqueda de soluciones a los conflictos que se presentan. Por caso, ayer anunciamos un acuerdo con los expendedores de combustible, y aparentemente la visión de Shell es otra”, refirieron desde YPF.
En efecto, YPF, Esso y Petrobras acordaron anteayer otorgar a partir del 1º de mayo pasado “una mejora” en los márgenes de rentabilidad que tienen las estaciones de servicio de su red para que éstas paguen un incremento salarial a su personal. Shell fue la única petrolera que no rubricó el acuerdo, aunque sigue negociando con la Confederación de Entidades del Comercio de Hidrocarburos y Afines (Cecha).

En su momento, el gobierno promovió la “argentinización”-Eskenazi- de YPF a partir de la incorporación de un socio nacional en la empresa controlada por la española Repsol.
El grupo Petersen logró una flexibilización en la política oficial respecto a los precios de los combustibles, que paulatinamente empezaron a aumentar. A cambio, la empresa se comprometió a elevar su nivel de inversiones. Shell, en cambio, sigue en confrontación con la administración kirchnerista. //
Ayer-ENRIQUE ESKENAZI PADRE ES :
Nombre: ESKENAZI ENRIQUE
Identificación: CUIT 23-03171746-9
Documento: 3171746
Fecha más antigua de registro en AFIP: 01/10/1972 (35 años)
Sexo: Masculino
Actividad principal: - Servicios De Asesoramiento, Direccion y Gestion Empresarial Realizados Por Integrantes De Los Organos De Administracion Y/o Fiscalizacion En Soc. AnonimasF. Inicio: 01/01/1999
Domicilio fiscal: Diaz Cnel. Av 2748 Piso 7 (1425) - Capital Federal
Tel: (11) 4802-4827 / (11) 4803-6707

El negocio del año Milagro argentino: los Eskenazi entraron en YPF sin pagar un peso

En el mundo de los especialistas en fusiones y adquisiciones se asegura que sólo un empresario avalado por el poder gubernamental podría adquirir el 14,9% de la compañía más importante de la Argentina, sin desembolsar un centavo. La compleja arquitectura financiera de la operación muestra que Repsol YPF le brindó facilidades que ahora les niega a los gobernadores de las provincias petroleras y que no son corrientes en los contratos de esta envergadura. Los bancos prestamistas se aseguran el repago de los créditos mediante una política de dividendos que reduce potenciales inversiones.

El banquero y constructor Enrique Eskenazi, entró a YPF sin poner un peso. Y si la arquitectura financiera lo resiste, recién hará algún desembolso a fines de 2009. Así, el empresario amigo del Gobierno logró colocar a un presidente y directores en la mesa de decisión de la compañía más importante del país.

Semejantes condiciones de financiación para la operación no se han registrado en otras de similar tamaño, según explicaron a PERFIL especialistas en fusiones y adquisiciones que prefirieron mantener el anonimato por tratarse de un negocio delicado, no sólo porque en él se encuentra una de las empresas más poderosos de la Argentina, sino también porque se descuenta la influencia gubernamental en la operación.
“Lo que está claro es que la familia Eskenazi no tiene experiencia en el sector energético y no le aporta nada desde la óptica de la operción del negocio a Repsol YPF”, explicó el ex secretario de Energía, Jorge Lapeña.

El especialista apuntó que, sin embargo, a Repsol le conviene esta
operación para deshacerse del riesgo argentino, que tanto le critican sus accionistas.
NUEVO BANCO DE SANTA FE SA DESIGNACION DE AUTORIDADES
Por disposición del Sr. Juez de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la Primera Nominación, a cargo del Registro Público de Comercio, ha ordenado la siguiente publicación en autos caratulados: “NUEVO BANCO DE SANTA FE S.A. s/ DESIGNACION DE AUTORIDADES” (Expte. 27 Año 2004) por Asamblea General Ordinaria N° 12 de fecha 27 de Octubre de 2003 se resuelve fijar en siete (7) el número de Directores Titulares y siete (7) el de Directores Suplentes proponiéndose como Directores Titulares por la Clase “A” a los siguientes: ENRIQUE ESKENAZI LE 3171746 SEBASTIAN ESKENAZI DNI 16764074 MATIAS ESKENAZI STOREY DNI 20383823 NESTOR RAPANELLI DNI 1822116 EDUARDO ANGEL GARROTE DNI 10161590 y RAUL FRANCISCO CATAPANO DNI 11680527 Como Directores Suplentes de Clase “A” a LUIS VICTOR CHIRINO , DNI 6804876 IGNACIO CRUZ MORAN DNI 21763012 ; FELIX DEVOTO , DNI 4412486 DANIEL LUIS CALVI DNI 12132109 ; CLAUDIO CANEPA , DNI 13302401 y JULIO JORGE NACUSSI , DNI 13107157 . Asimismo se procedió a la designación de dos síndicos titulares y dos síndicos suplentes por la Clase “A” para integrar la Comisión Fiscalizadora, proponiéndose como Síndicos Titulares a Israel Lipsich LE 4.135.634 y Carlos Mariano Villares LE 5.056.179 y como Síndicos Suplentes a: Rubén Gabriel Laizerowitch DNI 11.436.622 y Alberto Lores Arnaiz DNI 16.603.965. Lo que puesta a consideración es aprobada por unanimidad de los votos presentes. Que por Acta de Directorio N° 95 de fecha 27 de Octubre de 2003 se aceptan los cargos propuestos y se resuelve designar al Señor Enrique Eskenazi y al Señor Sebastián Eskenazi como Presidente y Vicepresidente del Directorio del Nuevo Banco de Santa Fe S.A. Santa Fe, 24 de Marzo de 2004. - Mercedes Kolev, secretario. $ 15.- 6785 Ab. 20Fuente: Boletin Oficial Pcia. Santa Fe - Nro: 22630 del 20/04/04

Enrique Eskenazi, titular del Documento Nacional de Identidad Nº 4xxxxxxxxxxxxxxx Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fue un yerro involuntario. Informe sobre Enrique Eskenazi, el banquero de K, pero tambien amigo de Jassan y Corach
Enrique Eskenazi, ex ejecutivo de Bunge y Born y actual titular de Petersen Inversiones (PISA), muy amigo de los ex Ministros menemistas Corach y Jassan - su apoderado en el Banco de San Juan -, adquirió la mayoría accionaria de éste por once millones de pesos, y desde él, por diez millones compró el 51% del paquete accionario del Banco de Santa Cruz, operación comercial ésta que seguramente por la irradiación simpática de las pupilas de Eskenazi y Kirchner devino en una íntima amistad, que le facilita a Eskenazi entrar a la Casa Rosada cuando quiere, y a "K" tener un banquero aliado que le "banque" algunas operaciones ...

EL BANQUERO K. Enrique Eskenazi ingresó en el mundo de las finanzas a mediados de los ‘90 cuando compró el Banco de San Juan. En 1996 conoció a Néstor Kirchner al tiempo que comenzaba las negociaciones para adquirir el Banco de Santa Cruz. Este año, Eskenazi logró construir un triángulo económico financiero con la compra del Banco de Santa Fe. Con esta entidad, Eskenazi controla en total $ 2.100 millones en depósitos en un eje que une la Patagonia, Cuyo y la zona agropecuaria más rica del país (Santa Fe, Córdoba y el norte de la provincia de Buenos Aires), que cuenta con el puerto de Rosario como vía de salida al exterior. La compra del 93,4% de las acciones se realizó por $ 133 millones.
Con el triángulo (¿llegará a ser como el de las Bermudas?) cuyos santos vértices se posan en San Juan, Santa Cruz y Santa Fe, este grupo económico afín al poder (sea menemista o kirchnerista) controlará más de dos mil millones en depósitos bancarios, será el agente financiero exclusivo de las tres Provincias involucradas, además de anclar sus negocios e intereses en el puerto de Rosario, de donde el año pasado salió el 78% de las exportaciones argentinas provenientes del agro.
"Eskenazi consolida un triángulo que une tres regiones clave. En Santa Cruz, lo acerca a la producción petrolera y minera, con las perspectivas de financiamiento que estas industrias puedan necesitar. En Cuyo, lo pone en contacto con los productores agroindustriales locales y las empresas mineras, y acorta la distancia con el mercado chileno, donde ya realizó algunos negocios con su constructora. Su llegada a Santa Fe lo conecta con el 75% de los exportadores agropecuarios del país y lo deja a un paso de uno de los puertos más importantes de la Argentina".

La expansión de Eskenazi:
El 17 de septiembre, el Banco Central autorizó al Banco de San Juan aconvertirse en el controlante del paquete accionario del Nuevo Banco de Santa Fe, un banco de origen provincial que ya estuvo en las manos privadas de los hermanos Röhm.
La Resolución 373/03 fue firmada para el disgusto de varios directores que no aceptaban las condiciones del oferente.
Luego de ausencias repentinas y con la disidencia de los directores Arturo O´Connell y Augusto Magliano, una votación dividida, puso en manos de Don Enrique al banco por el que también pujaba Brito, del Macro Bansud, denostado por Kirchner, por su figura pegada al aparato menemista y el conocimiento de sus aportes al gobernador Romero en la última campaña.
La puja interna en el Central mostraba que algo no estaba claro y laimportancia de los apoyos y mensajes que llegaban desde los nuevospersonajes de la política nacional.
Puntos de contacto
Don Enrique es un empresario típico de la Argentina, abarca mucho con poco, sus empresas constructoras (y el paradigma es Petersen Thiele y Cruz) suelen ser un reservorio de técnicos y proyectistas antes que una constructora de las que juegan obreros y maquinarias, trabajos que casi siempre terceriza.
Con dificultades se alzó con el Banco de San Juan, luego de varios fracasos, pero obtuvo la pata financiera del imperio naciente.
Su otro paso en esa dirección fue quedarse con otro banco de provincia en condiciones de privilegio como nuestro banco "del lugar" y proyectarse hacia el manejo directriz de las grandes obras públicas que emergían de las abultadas billeteras del Gobierno provincial.
De su estómago insaciable y revestido con grueso amianto hablan las causas penales que duermen en la justicia provincial, como la del famoso Borde Costero en su primera etapa y sus manos sobre los ATN de Corach.
Don Enrique, además de su proclamado origen santafesino, tiene amigos en común con el primer mandatario.
Kirchner bajó los pliegos de los directores colocados por Duhalde y elevó el de Juan Carlos Nougués, especialista en procesos de reestructuración y fusiones bancarias, amigo de Eskenazi y cofirmante con K de los acuerdos por el Transpatagónico, (representando a Neuquén) y bajo la tierna mirada del señor de Anillaco.

UNA PUERTA AL MUNDO.
Ganar la licitación por el Banco de Santa Fe le permite a Eskenazi expandirse hacia una de las zonas más ricas de la Argentina, que tiene el agregado de una salida al exterior directa. Desde los puertos de Rosario se exportaron el año pasado 38,5 millones de toneladas, principalmente de granos, subproductos y aceites: el 78% de las ventas del país al extranjero. Estos muelles concentran la producción de lo que se conoce como la zona Rosafé, que abarca el centro y sur de Santa Fe, sur y este de Córdoba y el norte de la provincia de Buenos Aires. Con este banco, el grupo Petersen tiene la posibilidad de financiar exportaciones e importaciones y otorgar créditos a pequeños y grandes productores. Para esto cuenta con una red de 133 sucursales que cubren toda la provincia y se extienden a Córdoba (2) y Buenos Aires (2) y en sus arcas dispone de depósitos por un total de $ 1.600 millones, aunque su resultado neto en el 2° trimestre de 2003 fue negativo en $ 25 millones.
El 75% de los exportadores argentinos tiene cuenta en esta entidad. "El despegue de la Argentina está íntimamente ligado al crecimiento de la actividad financiera y la banca regional es una herramienta indispensable para el desarrollo financiero y económico de las provincias", señaló Eskenazi luego de expresar su "enorme satisfacción" por haber ganado la licitación.
Pero no fue un camino llano el que tuvo que transitar para quedarse con el banco. La propuesta del Banco San Juan, cuyos accionistas son el grupo Petersen (51,4%), Banco Piano (18,9%), la provincia (16,7%), Industrias Chirino (10%) y otros, duplicó la del resto de los oferentes: Macro/Bansud y Comafi; Bamex, y La Caja: la compra del 93,4% del paquete accionario fue por $ 133 millones. Sin embargo, las negociaciones duraron cuatro meses, ya que el Central le reclamaba a Eskenazi que capitalizara al banco por el total de la compra. La negociación se cerró cuando se acordó que se haría un aporte de capital de $ 20 millones, la colocación de un plazo fijo por un año de $ 25 millones y una emisión de ON.
CUYO. La provincia de San Juan fue la cabeza de playa donde Eskenazi se lanzó al ruedo del mundo de las finanzas. La zona de Cuyo es cara a los afectos del Grupo Petersen: la empresa construyó el centro de esquí Los Penitentes en Mendoza y en San Juan adquirió 10.000 hectáreas donde tiene plantaciones de olivos y viñedos.
Pero la licitación del Banco de San Juan también tuvo dificultades similares a las del Santa Cruz: el diablo político metió la cola y esto complicó los planes de la familia Eskenazi. "El gobierno decidió que la provincia tomara la cartera de morosos y se endeudó con el Banco Nación por u$s 250 millones. Privatizó el banco saneado, lo vendió por $ 11 millones y de esa cartera residual no se recuperó nada", señala la diputada local por la UCR, Delia Papano
Como en el caso patagónico, las críticas no apuntan a Eskenazi:

"A los privados no se les puede adjudicar mala fe cuando el gobierno es el que regala un banco.
Por otra parte, reconozco que el banco está funcionando bien", advierte Papano.Si bien en este caso la entidad también maneja los sueldos estatales y otros fondos provinciales, a diferencia del banco santacruceño, Eskenazi tiene en esta región oportunidades reales de financiar con créditos la producción de pequeñas, medianas y grandes empresas. Para esto, cuenta con 12 sucursales en San Juan, dos en Mendoza y una en Buenos Aires, depósitos por $ 250 millones y obtuvo un resultado neto, al 30 de junio pasado, de $ 24 millones. Los proyectos del empresario para Cuyo incluyen nuevas sucursales en Mendoza, Córdoba, La Rioja, Catamarca y San Luis. "Estas aperturas intentan dar respuesta al constante flujo de inversiones que recibe la zona, mayormente en minería, agroindustria y turismo", dicen en el banco.

LA TRILOGIA.
Al haber obtenido la licitación de esta entidad, Eskenazi consolida un triángulo que une tres regiones clave. En Santa Cruz, lo acerca a la producción petrolera y minera, con las perspectivas de financiamiento que estas industrias pueden necesitar. No es casual que el Grupo Petersen haya participado en la ampliación del muelle Orión de YPF en Ushuaia. En Cuyo, lo pone en contacto con los productores agroindustriales locales y las empresas mineras, y acorta la distancia con el mercado chileno, donde ya realizó algunos negocios con su constructora. Finalmente, su llegada al Banco Santa Fe lo conecta con el 75% de los exportadores agropecuarios del país y lo deja a un paso de uno de los puertos más importantes de la Argentina. Esto se suma a la sincronía que mantiene con la actual política económica del Gobierno nacional y a que Kirchner no sólo comparte con él una similar comprensión de la realidad sino que tiene en Eskenazi a uno de sus más objetivos consejeros: independiente en sus opiniones, su constructora no integra la Cámara Argentina de la Construcción y se retiró de Abappra en abril.///

En la interna financiera, gana Kirchner. 03 Apr 2004
Pablo Benito - Enrique Eskenazi, el llamado "banquero de Kirchner" no pierde tiempo siquiera en mirar el Congreso del PJ de Barrio Norte. La estratégica toma del Nuevo Banco de Santa Fe, por unos pocos pesos, fue sólo el comienzo. Ayer hizo la mejor oferta "líquida" por el Banco Suquía, aunque la apertura de sobres no fue del todo clara.

La república sojera, que liquida divisas, alimenta al nuevo Moneta del presidente.
Sólo quedaen el horizonte, del hombre que naciera económicamente en Santa Cruz tomando el privatizado Banco de esa provincia, apropiarse del BERSA y el BISEL
De concretarse la operación se formaría el holding financiero privado más importante del interior del país, y en los círculos bancarios ya comentan que el titular del holding, Enrique Eskenazi, es "el banquero de la Región Centro" debido a que pasaría a manejar las dos entidades privadas más importantes de Santa Fe y Córdoba. El poder económico que concentrará el grupo es de importancia porque ambos bancos tienen una fuerte injerencia en dos de las provincias que más se están reactivando de la mano del agro y la industria. Es más, cuando todavía no quedó firme la compra del Suquía, ayer ya corrieron versiones de que el NBSF apunta ahora a participar en la licitación, todavía sin fecha, del banco Bersa de Entre Ríos, la otra entidad que también era del Crédit Agricole –junto con el Banco Bisel– y ahora maneja el Banco Nación.

Fuentes:Publicacion : Tercer Mundo On Line . El Ciudadano (*) lo dirige Daniel Gatti, autor de Kirchner, Amo del Feudo. Información de ICIA reservada. .

Matriz- La argentinización
06/08 - 16:00 - Ni privatización, ni estatización… los Kirchner concibieron “La Argentinización”. No se exijan… no hay diccionario que describa el significado de la palabra, pero la palabra existe. Como también existen vocablos parecidos como “argentinizadas” o “argentinizadores”. ¿En qué consiste semejante cosa? Simple: Desde el manejo discrecional y absolutista del Estado participar a los amigos (socios) de los mejores y más sospechados negocios. (Por: Miguel Chazarreta)
Desde el punto de vista ideológico, el peronismo es una ameba. Su historia ha dado evidencias categóricas de tal impresión.
En ese sentido, el rol del Estado es el parámetro orientador de mayor precisión.Perón estatizó, Menem privatizó.

¿Cuáles fueron las concepciones ideológicas que sustentaron tales esquemas? Acaso Perón era de izquierda, o Menem de derecha?
Sólo en la última presidencia de Perón confrontaron ambas concepciones. Lamentablemente los muchachos escogieron el campo de batalla para resolver las diferencias y lo que pudo ser una sana discusión ideológica terminó en una conflagración sangrienta que llevó a los argentinos a la larga, negra y sangrienta noche de la última dictadura militar.
Por eso la concepción ideológica es lo menos importante, pues, en ambos procesos -estatización y privatización- subyacía la preeminencia del negociado y es ésta: la ideología de la corrupción, la matriz de un modelo que pretende perpetuarse, siempre acompañando al peronismo en el poder.
El esquema es simple, elemental. Cuando Perón llega al poder las empresas de servicios públicos estaban en manos privadas. Perón las estatizó pagando 3 lo que valía 1. Alguien repartió la diferencia que pagamos los argentinos.

Cuando Menem llega al poder las empresas públicas estaban en manos del Estado. Menem las privatizó vendiendo a 1 lo que valía 3. Alguien se quedó con la diferencia que volvimos a pagar los argentinos.

El hecho es que lo que debería preocuparnos, que es la noción ideológica que necesariamente acompaña cada uno de estos procesos, pasa a segundo plano cuando -con retrospección histórica- comprobamos de que infame manera los argentinos fuimos saqueados....
..., una vez de ida (Paso de lo privado a lo público) y otra vez de vuelta (Paso de lo público a lo privado). Que en realidad no estatizaron porque eran de izquierda, o privatizaron porque eran de derecha, no. Hicieron una cosa o la otra simplemente para chorearnos.
El ejemplo más emblemático de esta táctica fue el acuerdo estratégico de Menem Presidente y Kirchner Gobernador por la escandalosa privatización de YPF, tras lo cual los Kirchner recibieron más de 600 millones de dólares, que se transformaron en 1200, que después se evaporaron en el más absoluto de los misterios, sin que nada ni nadie hayan podido hacer que rindieran cuentas. En el sentido de los grandes negociados los dirigentes peronistas, sean éstos de izquierda o de derecha, siempre han sido “lista única”. Menem y Kirchner demostraron que no existen diferencias doctrinarias o ideológicas que un buen negocio no pueda arreglar.
Los Kirchner
Entonces, un día, los Kirchner llegaron al poder de la nación, de la mano del peronismo y sus antecedentes. A la sazón cualquier escudriñador de la historia podría haber imaginado que el péndulo se corría nuevamente a la estatización; los unos porque compraron la historia inventada que los Kirchner emanaban de la izquierda setentista y combativa, los otros –más pragmáticos- simplemente porque sospechaban que se repetiría el fabuloso negocio peronista de la reestatización. Pero no fue así.
¿Es que acaso el de los Kirchner es un peronismo distinto al histórico? ¿Estoy diciendo que los Kirchner representan la irrupción dirigencial de “la nueva política” en un peronismo virtuoso? No, de ninguna manera. Si estoy diciendo que los Kirchner forjaron un método innovador para saquearnos a los argentinos, tratando que los argentinos no nos demos cuenta… o que nos demos cuenta demasiado tarde.

Ni privatización, ni estatización… los Kirchner concibieron “La Argentinización”.
No se gasten… no hay ningún diccionario que describa el significado de la palabra, pero la palabra existe. Como también existen vocablos parecidos como “argentinizadas” o “argentinizadores”.

¿En qué consiste semejante cosa? Simple: Desde el manejo del Estado participar a los amigos (socios) de los mejores negocios.
La argentinización impulsada por los Kirchner tiene varias vertientes. En principio, en el manejo arbitrario de los fondos públicos para direccionar formidables recursos hacia empresarios amigos. Para ello obtiene el manejo discrecional del Presupuesto (Súper poderes) y, desde esa posición, dispone los fondos a su antojo direccionándolos a la obra pública (Rutas, autopistas, viviendas, puertos, gasoductos, diques, tren bala, etc.,) o a la publicidad oficial que en épocas electorales (que para los Kirchner es siempre) llega a más de un millón de pesos por día.
Con la suma del poder público orienta y promueve la participación de los amigos en negocios formidables, tales como el juego y la explotación de nuestros recursos naturales (pesca, minería, hidrocarburos, etc,) renegando de la estatización y promoviendo la argentinización. Esto es decir que es inadecuado conformar al Estado en titulares de empresas y que siempre será conveniente que las empresas sean manejadas por empresarios.
Eso sí, se proclamará que las empresas argentinas deberán estar en manos de argentinos y se procurará que los empresarios sean connacionales, tan nuestros como el locro.
La pregunta que “queda picando” es la siguiente: ¿Qué diferencia hay en que te choree un empresario extranjero o uno argentino?
O dicho de otra manera: ¿No es mejor para los argentinos en empresario extranjero que no nos robe que un compatriota, que sí?
Enrique Eskenazi es tan argentino como el ombú.
Lázaro Baez es tan argentino como el dulce de leche.
Cristobal López es tan argentino como la birome.
Rudy Ulloa Igor es tan argentino como… bueno… como la cueca.

El método desarrollado por los Kirchner es mucho más ambicioso y audaz que los negociados de la estatización de los 40 y la privatización de los 90 en las cuales los actores se beneficiaban de una sola vez (coimas). La innovación kirchnerista en materia de negociados consiste en asociarse a los empresarios a los cuales se desde el Estado se favorece de modo que las utilidades son constantes, progresivas, ascendentes y-sobre todo- permanentes. Está más que claro que no es lo mismo recibir una coima de una empresa que asociarse a ella. O más claro aún: no es lo mismo recibir una coima de Repsol YPF que adquirir una parte de la empresa.

A raíz de lo que desde el gobierno se practica, produce vergüenza ajena el último informe de Transparencia Internacional, entidad calificada que mide y compara los índices de corrupción de todos los países del mundo. Nuestro país se hunde en la inmundicia; fue calificado con apenas 2,9 puntos sobre 10. La corrupción en la Argentina gobernada por los Kirchner es percibida como “desenfrenada” según los parámetros del organismo. Los países menos corruptos son Dinamarca, Finlandia (9,4) y Suecia (9,3). La Argentina aparece en el lugar 105 de la tabla de posiciones, sobre un total de 180 países relevados. Somalia y Myanmar, con una puntuación de 1,4 puntos respectivamente, son los países con un mayor grado de percepción de corrupción. “Un puntaje inferior a 3 es señal de que la corrupción es percibida como desenfrenada”, dice el informe.

La redistribución del ingreso de los Kirchner consiste en eso: en concentrar poder político, económico y direccionarlos a favor de los insaciables intereses de empresarios amigos que, al mismo tiempo, resultan sus propios intereses.

1 comentario:

Anónimo dijo...

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